微影院前景如何?

2016-10-18 10:07 admin

一个企业,要想在市场竞争中获胜,不但要有自己的核心竞争力,而且还要有短兵相接时的能较量的竞争力。私人影院要赢得市场,就要做差异化的竞争,谈到差异化竞争就必须要充分考虑自己的资源,因为不一定所有的资源都能形成差异化。
 
 
 
 
围绕私人影院的特色经营和差异发展问题,先提出三个要点:
 
一、特色经营差异发展是私人影院发展到现阶段的一个趋势,是谈特色经营差异发展的必要性和必然性;
 
二、特色经营差异是强调特色经营差异发展没有定势,要因地制宜进行创新;
 
三、成功实施特色经营差异发展的原则。是关于特色经营差异发展过程中要注意的问题。
 
那么,差异化的难点在哪?
 
 
 
 
 
1、消费者意向
 
 在中国的市场上,许多电影院都面临着同质化的问题。因此,营造一个与众不同的营销战略,形成差异化市场理念是顺应潮流的发展模式。
 
 但关键是,差异化的经营模式必须要以消费者的意向为基础,将消费者最需要的、最感兴趣的产品和服务提供到位,就已经超出对手一大截了。一起看微影院的市场定位就这么有这么一句:市场的差异化策略来自市场,来自消费者。
 
2、竞争对手实力
 
私人影院之间的竞争不可避免,但是怎么与对手竞争,是需要斗智斗勇的。尤其当竞争对手的资金实力比你强大的时候,切不可和对手硬碰硬,必须要懂得扎稳脚跟,寻找机会,向这片市场内最薄弱的地带进攻,才有可能突出重围。而差异化是市场最薄弱的地带,它经常会被忽视,抓住它你就赢了。
 
 
 
 
3、店铺特色
 
 
 
 
 如果私人影院在推出产品和服务的时候,还遵循这传统僵化的服务观念不变,必将无法适应时代的发展,也就无法指定出差异化的服务策略。因此,私人影院必须要根据自身特点制定出符合自身情况的服务策略,才能立足。
 
 
4、团队执行力
 
 
 
 团队是促成私人影院经营成败与否的关键因素。战略定下来后,搭建微影院队伍成为首当其冲任务,通过对私人影院内部人力资源进行盘整,对私人影院队伍进行优化组合,才能进行接下来的步骤。
 
 同时,团队人力资源配置和内部管理一定要合理化。人员的素质、组织框架,内部信息流程、奖惩制度,通过奖优惩劣,做到私人影院公平公正。私人影院万不可急功近利,急于一时的利益而忽略团队的管理和建设,急功近利,往往功亏一匮。
 
 

结语
 
市场很多私人影院,都是盯着竞争对手,对手做什么,他就跟着做什么,对手价格便宜,他就更便宜,最后还是做不过对手。
 
但是你盯竞争对手,永远是跟着别人走。
 
私人影院最重要是看自己有什么,能够提供什么差异化的东西,同时再看看这些东西是否能够解决顾客的痛点,是否能够满足顾客需要,然后再不断优化。
这个就是差异化竞争,也是私人影院的特色所在。有特色,才有市场。

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